发展新产业 拥抱互联网 这还是你认识的那个高力吗?

2018-04-20 16:44:51 阅读:

  回顾人类过去两百年的经济史,其实质就是一部商业演化史。在这段历史中,商业演化不仅为人类创造了物质形态的新产品、新技术,而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、交往方式以及价值观念。

  在这样的大趋势下,商业演化的历史通常是由企业和企业家们通过创新来书写的,只有积极主动地紧紧拥抱“风口与机遇”,才能与时俱进,不断前行。

  抓住风口与机遇 谋变革求发展

  公司能否发展壮大,在于是否能抓住风口与机遇,同时还要有谋变革新的决心。如今,作为“90后”的高力,正以“变革者”的姿态拥抱这个新时代的“风口与机遇”。

  “未来 30 年是中国发展的黄金时期,知识、智慧、效率、共享是未来社会‘四大’成功要素。十九大后,中国掀起轰轰烈烈的发展高潮,谁能抢先一步,就能实现弯道超车。”高力控股集团有限公司董事长高仕军表示说。

  集团2018年初制定了五年战略目标:未来5年,累计营业收入1000亿元,利润超100亿元(18年利润10亿元,19年利润12.5亿元,20年利润27.5亿元,21年利润20亿元,22年利润30亿元),至少拥有1家上市公司;到2022年,高力控股总资产400亿元,营业收入500亿元,利润30亿元;

  新产业新机遇 新零售新挑战

  在如今的互联网转型、互联网化与“互联网+”时代背景交织下,“互联网+”已经成为当下商业发展的准未来逻辑,企业只有顺势而为之,才能进入发展快车道。

  实体经济要在未来二三十年内把握住互联网趋势,把握时代、把握变革,才不会被淘汰。BAT之所以运营好,是因为每家企业都有核心,高力控股集团的核心是什么?是变革、创新的决心。

  集团不拘泥于曾经的成就,步步为营,稳中求变。“十九大”后,高力深知,在改革的浪潮席卷而来的时候,谁能抢先一步,谁就能实现弯道超车。高力控股集团引入电子会员卡制度,方便消费者;新能源产业的成立,响应了国家对于新能源开发的号召。

  “无区域”是集团发展战略,走出华东、华北、东北等传统业务区域,发展外拓型模式,未来集团的影响力将逐渐辐射全国。而集团下设的地产、资本、能源、商业、物业、教育、文化等七大产业集团,也不仅局限于单独发展模式,而是进行整合,利用互联网+的思维方式,为用户打造一个完整的闭环。

  全产业发力 打造完整闭环

  高力控股集团以城市综合产业运营商的思维方式,为客户在居住、消费、出行、教育等方面提供全方位的优质服务。

  高力地产作为高力控股集团的基础产业和核心板块,为响应“房子是用来住的”号召,配以标准化的配套设施与服务,做到一站式优质服务,以产业小镇为基础,紧扣产业发展趋势,延伸产业链、提升价值链,构造“产”、“城”、“人”、“文”四位一体的新模式。

  在商业开发方面,除布局发展连锁家具港外,集团主要打造城市综合体样板项目,重点建设南京高力六角广场项目——集5A甲级写字楼、高端酒店和体验式商业于一体的地标性建筑,以打造生态绿色、精致时尚、艺术文化、以体验性目的性消费为主的区域潮流商业综合体。

  能源作为国家发展的重点产业,如今面临着变革的契机。而高力控股集团顺应时代发展潮流,成立了高力能源集团。未来将充分利用互联网+,实现“线上线下”互通,以“大数据应用+非油品业务+客户体验”提升市场份额,发展成为以互联网为基础的综合性能源公司。

  高力资本,作为过去五年取得辉煌业绩的板块,投资浮盈已超过50亿元,未来将为其它板块提供充足的资金。并在原有基础之上,以基金为工具和载体,采用股权投资的方式向新兴产业和传统产业升级,从而达成促进实体经济的发展需要。沿袭“快”、“准”、“狠”的投资风格,通过产业和资本的结合,实现集团在新经济时代的裂变新生。

  而在文娱、教育方面,集团将作为专注于资本运作的文化类投资公司,将“股权投资”、“资本运作”和“文化+地产”相结合,建造属于高力自己的教育、文化帝国。同时,集团在文旅项目中引进大IP,从而推动文化产业发展。

  未来是精彩也是美好的,企业之间拼的是资源优化、运营整合、互联网+的能力。而以城市运营商为目标的高力控股集团,深知自己肩膀上的社会责任重大。高力控股集团将以十二分的努力,打造互联网+居住、出行、教育、消费闭环,为创造美好生活而努力奋斗!

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